Seminare & Workshops
Wirksame Führung & nachhaltige Konfliktlösung
Warum dieser Workshop?
Basierend auf dem systemischen Ansatz von GM-Balance integrieren wir Erkenntnisse aus Psychologie, Neurobiologie und Organisationsentwicklung.
Praxisorientiert
70% praktische Übungen mit echten Führungssituationen
Kleine Gruppen
Maximal 12 Teilnehmer für intensiven Austausch
Wissenschaftlich fundiert
Basiert auf neuesten Erkenntnissen der Führungsforschung
Nachhaltig
Follow-up Sessions und langfristige Begleitung
Workshop-Inhalte
Workshop-Übersicht
Dieser 2-tägige Intensiv-Workshop richtet sich an Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen systematisch entwickeln und nachhaltige Konfliktlösungsstrategien erlernen möchten.
Basierend auf dem systemischen Ansatz von GM-Balance integrieren wir Erkenntnisse aus Psychologie, Neurobiologie und Organisationsentwicklung zu einem praxisorientierten Führungsprogramm.
Zielgruppe
• Führungskräfte aller Hierarchieebenen
• Team- und Abteilungsleiter
• Projektleiter mit Personalverantwortung
• Nachwuchsführungskräfte
• Unternehmer und Geschäftsführer
• HR-Verantwortliche
Lernziele
Nach dem Workshop können die Teilnehmer:
✓ Verschiedene Führungsformen situativ anwenden
✓ Das Eisbergmodell für besseres Mitarbeiterverständnis nutzen
✓ ICH-DU-WIR-Kommunikation professionell einsetzen
✓ Die vier Beziehungsebenen gezielt gestalten
✓ Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen
✓ Mit-Unternehmertum im Team fördern
✓ Positive Unterstellungen als Führungsinstrument nutzen
✓ Einen persönlichen Führungskompass entwickeln
Workshop-Methodik
• 70% praktische Übungen und Fallbeispiele
• 30% theoretische Grundlagen
• Interaktive Gruppenarbeiten
• Rollenspiele und Simulationen
• Peer-Learning und Erfahrungsaustausch
• Individuelle Reflexion und Selbsteinschätzung
• Praxistransfer-Übungen
• Follow-up Materialien
Tag 1: Führungsgrundlagen & Kommunikation
Vormittag (09:00 – 12:30)
09:00 – 09:30 | Begrüßung und Kennenlernen
• Vorstellungsrunde mit Führungsherausforderungen
• Erwartungen und Ziele klären
• Workshop-Überblick und Agenda
09:30 – 11:00 | Modul 1: Das Eisbergmodell menschlichen Verhaltens
• Sichtbare vs. unsichtbare Verhaltensebenen
• Werte, Überzeugungen und unbewusste Muster
• Praktische Übung: Eisberg-Analyse einer Führungssituation
• Reflexion: Mein eigener Eisberg
11:00 – 11:15 | Kaffeepause
11:15 – 12:30 | Modul 2: Führungsformen im Überblick
• Managen, Beraten, Coachen, Auswählen
• Situative Führung: Wann nutze ich was?
• Selbsteinschätzung: Mein bevorzugter Führungsstil
• Gruppenübung: Führungsformen in der Praxis
Nachmittag (13:30 – 17:00)
13:30 – 15:00 | Modul 3: ICH-DU-WIR-Kommunikation
• Die vier Kommunikationsebenen nach Schulz von Thun
• ICH-Botschaften: Eigene Gefühle und Bedürfnisse ausdrücken
• DU-Botschaften: Wertschätzung und Empathie zeigen
• WIR-Botschaften: Gemeinsame Ziele entwickeln
• Rollenspiel: Schwierige Gespräche führen
15:00 – 15:15 | Kaffeepause
15:15 – 16:30 | Modul 4: Die vier Beziehungsebenen
• FÜR-EINANDER: Höchste Qualität der Zusammenarbeit
• MIT-EINANDER: Professionelle Kooperation
• NEBEN-EINANDER: Paralleles Arbeiten
• GEGEN-EINANDER: Destruktive Dynamiken
• Team-Mapping: Beziehungsqualität analysieren
16:30 – 17:00 | Tagesreflexion und Ausblick
• Wichtigste Erkenntnisse des Tages
• Fragen und Diskussion
• Vorbereitung auf Tag 2
Tag 2: Konfliktlösung & Leistungsoptimierung
Vormittag (09:00 – 12:30)
09:00 – 09:15 | Check-in und Reflexion Tag 1
• Erfahrungen seit dem ersten Tag
• Offene Fragen klären
09:15 – 10:45 | Modul 5: Können und Wollen verstehen
• Die Performanceformel: Leistung = Dürfen x Können x Wollen x Haben
• Dürfen: Rahmenbedingungen und Befugnisse schaffen
• Können: Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln
• Wollen: Motivation und Engagement fördern
• Haben: Potenziale nutzen
• Praxisübung: Leistungsanalyse im Team
10:45 – 11:00 | Kaffeepause
11:00 – 12:30 | Modul 6: Konflikte verstehen und erkennen
• Frühe Warnsignale von Konflikten
• Konfliktarten: Sach-, Beziehungs-, Verteilungs-, Rollenkonflikte
• Der Konfliktverlauf: Von der Spannung zur Eskalation
• Übung: Konflikt-Radar entwickeln
Nachmittag (13:30 – 17:00)
13:30 – 15:00 | Modul 7: Die Einstellungsebene
• Positive vs. negative Unterstellungen
• Auswirkungen auf Führungsverhalten und Teamklima
• Selbstreflexion: Meine Grundhaltungen
• Übung: Perspektivenwechsel in Konfliktsituationen
15:00 – 15:15 | Kaffeepause
15:15 – 16:30 | Modul 8: Mit-Unternehmertum fördern
• Vom Mitarbeiter zum Mit-Unternehmer
• Eigenverantwortung und Initiative entwickeln
• Empowerment-Strategien
• Praxisfall: Mit-Unternehmertum implementieren
16:30 – 17:00 | Abschluss und Transfer
• Persönlicher Führungskompass entwickeln
• Konkrete Umsetzungsschritte planen
• Feedback und Evaluation
• Zertifikatsübergabe (online im Nachgang)
Teilnehmerzahl: Max. 12 Personen
Preis: CHF 1850.00 für 2 Tage pro Person (mit Zertifikat)
Termin: 3. und 4. Oktober 2025 (Online-Workshop per Zoom)
Für eine verbindliche Seminar-Anmeldung bzw. bei Rückfragen melden sie sich bitte über unsere Firmenemailadresse an : kontakt@gm-balance.ch
Nach Begleichung der übersandten Rechnung wird Ihre Anmeldung dann verbindlich.
Diese Workshops sind auch als Inhouse-Workshops buchbar:
• Preis auf Anfrage (abhängig von Teilnehmerzahl und Umfang)
• Individuelle Anpassung an Unternehmenskontext
• Inklusive: Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung
• Zusätzliche Leistungen: Follow-up, Coaching, Beratung
weitere Termine 2025 werden kurzfristig veröffentlicht